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1.目的

 按计划准时生产产品.

  2.适用范围                                            

   PWB ASSY计划安排.

  3.主管部门

 TDL资材管理课

  4.资材管理课根据生产计划课发行的每月度生产计划，进行制作《PWB ASSY生产计划》.

5.参照《PWB ASSY在库明细表》若在库PWB ASSY数量可满足生产计划课发行的生产计划之数量，则不必安排ASSY生产，并按《PWB ASSY管理要领》以予出库给机芯生产课生产.

6.若在库PWB ASSY数量不能满足生产计划课发行的生产计划之数量，则审查在库部品若不足或在库无，则向资材调达课发行《PWB部材欠数确认表》，资材调达课则办理部品发注采购部品.

7.制订《PWB ASSY生产计划表》由资材管理课课长承认后，并发行给PWB课，资材调达课.生产计划课作为生产的依据.

8.生产计划控制

  8.1仓管员依每月度《生产计划表》，进行修订PWB ASSY计划，PWB课根据PWB ASSY计划执行生产，并按生产实绩填写《生产日报》，及时呈送资材管理课供仓管员确认生产进度.

  8.2仓管员根据《生产日报》发现实际生产数量低于计划数量时，可考虑采取紧急措施，如加班生产弥补计划数的差额.

     8.3生产计划调整时，发行修订后新的计划表到相关各部门,对旧版《生产计划表》各部门自行废弃  处理.

     8.4生产完成后，《PWB完成品出货单》随同PWB ASSY一起出库资材管理课，资材管理课依照《PWB ASSY管理要领》入库.

  9.相关文件：

PWB ASSY管理要领                    TDA-Y122

  　　生产日报                             P-B-008    

　　生产计划表                           A-B-004      

10.表单及保管期限

      PWB完成品出货单                      A-B-148       一年

      PWB部材欠数确认表                    A-B-150       一年

      PWB ASSY生产计划表                   A-B-154       二年

      PWB ASSY在库明细表                   A-B-153       二年