部內組織規劃，工作目標管理與績效評核_东莞市双帮塑胶原料有限公司

部內組織規劃，工作目標管理與績效評核

01	部內組織規劃，工作目標管理與績效評核
02	部內人力資源評估及有效運用，定期組織課內人員教育培訓之推動
03	公司規章制度的宣導與落實、5S管理及落實
04	專案項目分配、工作職責確定、人力資源調配與評估，與其它業務往來單位間配合作業之協調溝通
05	POWER、UPS、Barebone、CASE、BEZEL、外購樣品與客戶提供品檢討可行性分析評估	工程處、企劃處、
06	POWER、UPS、Barebone、CASE、BEZEL、新產品相關物料打樣	台北、工程處、營管處
07	POWER、UPS、Barebone、CASE、BEZEL、產品的電氣規范及檢驗規范制作	工程處、品保處
08	產品BOM-COST正確性復核,EO、AO 、BOM制作及維護
09	新產品開發進度之跟催及要求	台北＆ETC研發
10	審核部內所發之文件及圖面
11	產品沿革史完整之有效確認及傳承指導
12	執行上級交辦之各項決策事項，宣導、實施、執行並呈報階段性成果	台北&ETC研發
13	年度工作開發計劃的規劃擬定、預算制作	台北&ETC研發
14	協助主管督導部內新機種開發狀態UPDATE
15	公文初審、收發、歸檔管制、文書檔案、電腦資料、辦公設備資產之管理管制及5S整理督促
16	日常行政事務、協調溝通及跟催事項達成