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１．目的

明确生产指示管理业务内容及业务手顺。

２．适用范围

适用于东莞德利信电子有限公司。

３．主管部门

东莞德利信电子有限公司生产计划课。

４．生产指示

　4.1根据《月度生产计划表》作成每日的《WORK ORDER》取得课长的承认后，向制造部、资材管理课

      发行。　　　　　　　　　　　

    4.2接收制造部的《生产日报》，回收《WORK ORDER》。

     　 4.2.1依据回收的《WORK ORDER》与《生产日报》对照确认生产进度。

     　 4.2.2确认有大幅差异时，进行修改《月度生产计划表》取得承认后发行。

     　 4.2.3《WORK ORDER》进行保管。

5.  部材转用业务

 5.1部材转用发生时，确认《DELIVEY SCHEDULE》《月度生产计划表》部品在库、部材对比后

      作成《部品改造连络书》《部品手配依赖书兼回答书》向资材管理课手配依赖部品。

 　 5.2依据《生产计划作成要领》修改《月度生产计划表》。

 　 5.3用《WORK ORDER》指示部材转用生产。

    5.4以后作业要领依据《生产指示要领》实施。

    5.5《WORK ORDER 》进行保管。

6.  完成品改造　

6.1依据营业部的《改造手配依赖书》作成《完成品改造连络书》经课长、经理承认后向相关部门

发行。

 6.2依据《完成品改造连络书》的内容，技术课确认改造仕样书，制造部确认治具、作业手顺书，

品质保证部确认品质判定基准，资材管理课确认部品在库状况等工作，如果有问题则由问题发

生部门将问题点记入连络书相应栏中返回生产计划课，如无问题则无须返回。

     6.3课长承认后发行《WORD ORDER REMODELING》。

     6.4以后作业要领依据《生产指示要领》实施。

  6.5《WORD ORDER REMODELING》进行文件保管。

   7．相关文件

     《生产计划作成要领》                          TDY－Y001  

   　　 《部品手配依赖兼回答书》　　　　　　　 　     M-B-210   　

《改造手配依赖书》　　　　　   　　　　　 　  S-B-156