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 目的

明确生产计划作成有关业务内容及手顺,使其正确、迅速立案作成。

2.  适用范围

适用于东莞德利信电子有限公司生产计划课的生产计划作成。

3.    主管部门

东莞德利信电子有限公司生产计划课。

4.  长期生产计划立案

     4.1从营业部受领《SALES FORECAST》及新机种生产情报。

     4.2 确认现行计划表，立案作成《长期生产计划表》。

     4.3召开生产贩卖会议，把握生产能力，协议相关内容 。

4.3.1 与技术课、制造部、品质保证部、资材部、营业部协议。

4.3.2有差异时，与营业部协议。

4.3.3作成《制贩会议记录》保存。

 5. 月度生产计划表立案

5.1受领营业部的《PRODUCTION ORDER》进行生产计划确认，数量调整，并纳期回答。

       5.2依据《部品购入指示要领》向资材部发注部品依赖 ，之后受领部品纳期回答。

    5.3根据《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》《长期生产计划表》作成《月度生产计划

        表》取得课长审查、经理承认。

5.3.1依据《纳期变更依赖书》,《生产日报》进度，《样品机.仕样书手配依赖》修正《月度

生产计划表》课长审查，经理承认。

5.3.2依据营业部变更的《PRODUCTION ORDER》确认现行的计划表是否过量,如需要修改《月度

生产计划表》时,应及时修改确认后发行,纳期回答给营业部。

     5.4《月度生产计划表》向技术课、制造部、品质保证部、资材管理课、资材部、营业部发行。

     5.5如有无法满足《DELIVERY SCHEDULE》出荷的机种，则向营业部进行《月度纳期/变更回答》，

并取得客户的同意。

     5.6《月度生产计划表》最终版进行文件保管。

    6．相关文件

    《部品购入指示要领》                              TDY-Y005

      《SALES FORECAST 》                             S-B-140   

      《PRODUCTION ORDER》                            S-B-130   

《DELIVERY SCHEDULE》                           S-B-134