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目的

1.1 明确订单的要求并形成文件，消除订单双方的不一致，确保公司有能力满足顾客的要求，确保公司合理的利润。

二、适用范围

2.1 适用于本公司订单的评审、协调和修订控制。

三、职责

3.1 市场部：负责组织有关部门对订单进行评审，对订单合法性、完整性、明确性进行评审，并负责识别顾客的要求；评审库存物料、所需物料的采购能力;

3.2 工程/开发部：负责评审新产品的技术能力和技术数据要求。

3.5 PMC/生产部：负责评审生产能力及交货期限。

3.6市场部经理\管理代表：负责代表工厂对订单评审的最终确认.

四、参考文件(无)

五、定义（无）

六、流程图（无）

七、程序说明

7.1 市场部在接到订单后，需进行订单的登记（包括订单编号、顾客名称、产品名称、规格型号、数量、交货期等内容，登录于《订单管制表》。

7.2 顾客要求的识别

7.2.1市场部根据顾客规定的订货要求，明确顾客名称、订货日期、交付日期、产品型号、数量以及特殊订单的技术要求。

7.2.2市场部负责对顾客的潜在要求（对于特殊订单，包括相关法律、法规、标准的要求，产品本身的适用性要求，以及顾客对产品的可靠性、运输、服务等方面的要求进行评审。