内容编辑

清扫（SEISO）

  将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽。

  目的：稳定品质，减少工业伤。

  推行要领：领导以身作则，人人参与，寻找并杜绝污染源。

4）清洁（SEIKETSU）

  将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

  目的：维持、改善现场。

  推行的要领：贯彻7S意识，采取激励的办法促进改善。

5）素养（SHITSUKE）

  每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培训主动积极的精神。

  目的：养成良好习惯，营造团队精神。

推行的要领：教育培训，持续推动4S直至全员成为习惯，培养员工的责任感，激发其热情。

6）安全（SAFETY）

  清除事故隐患，排出险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。

  目的：让员工放心，更好的投入工作，没有安全事故，生产更顺畅，减少经济损失。使管理到位，客户更信任和放心。

  推行的要领：建立系统的安全管理体系，实行现场巡视，排出隐患，创造明快、有序、安全的作业环境。

7）节约（SAVE）

  降低成本，减少浪费，合理的利用现有资源进行开源节流。

  目的：帮助公司实现利润目标，减少成本浪费。

  推行的要领：全员参与降低内耗。

3、用以下的简短语句来描述7S

  整理：要与不要  一留一弃

  整顿：科学布局  取用快捷

  清扫：清除垃圾  美化环境

  安全：安全操作  生命第一

  清洁：形成制度  贯彻到底

  素养：形成制度  养成习惯

  节约：减少浪费  降低内耗

二、导入7S活动的10条基础有哪些？

   在生产现场导于7S，全员能否都会高高兴兴地参加并维持下去，这点的关健在于管理、监督者能否把握住事的命脉，在以下10条的基础上进行实践是成功的关健